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文章来源:   发布时间:2019-11-17 05:36:20  【字号:     】  

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如今,保准有了这一突破,人们距离应用量子计算更近了一步。Cole Haan 创立于 1928年,生儿生是美国知名的生活方式品牌,生儿生主要产品为男女鞋履、服装和配饰,总部位于纽约和新罕布夏州Greenland。18乐游戏中心手机版_首页

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多少2019年第三季度特斯拉实现利润1.43亿美元。孕妇行业聚焦 全球最大孕妇装零售商Destination Maternity申请破产 成立于1982年的孕妇服装品牌Destination Maternity本周一申请了破产保护。UiPath副总裁Toni Iafrate说,人间即使18乐游戏中心手机版_首页进行了裁员,人间公司的员工人数仍比年初增加了约50%。本轮由Corner Ventures领投,保准Aleph ,加拿大养老金计划投资委员会(CPPIB)等也参与其中。在此之前,生儿生该公司刚拿到5.68亿美元投资,使其估值达到70亿美元。

原标题:多少谷歌宣称量子霸权,多少碾压超级计算机 作者 | Stephanie, Chloe, Jenny, Zayden, Vanessa 责编 | Lu 美编 | WW, Lu 热议话题 谷歌宣称量子霸权,碾压超级计算机 谷歌本周三称在计算机研究领域取得了一项突破 ,打造出了第一台能够超越当今最强大的超级计算机能力的量子计算机。在最近关闭27家商店后,孕妇该公司计划继续关闭183家商店 。但学习工具产品是不一样的,人间不管是词典、云笔记还是翻译官,在各自的细分领域里全都是第一,而且拉开第二名很大的差距。

(注:保准招股书披露,保准网易向有道提供了8.41亿元的计息贷款,原则上应该在一年内偿还,但网易同意延长还款日期至有道IPO之后,具体时间和方式商议解决。36氪:生儿生所以从今年暑假开始,生儿生网校公司都有比较大的市场投放 ,有道却没有参与其中 ?既然提出All in k12,在激烈的竞争中,为什么不会想要抢占市场、扩大规模 ? 周枫:我们今年也有投放,去年算是试水,今年正式投放 ,而且现在看今年的投放效果还不错,后面也会考虑加码和加快节奏,前提是产品打磨好。这个时候你的眼睛如果只盯着某一种形态的产品,多少然后想着我要做到第一、去抓住所谓diminishing returns 最前面那一段,就会越做越没意思。就像刚刚提到的,孕妇词典为我们带来了大量的学生用户,这批用户的需求在哪,我们的产品和服务就沿着这些方向去做。

大家或许能感受到,网易正在变得越来越聚焦,最近三四年对于教育的关注度也越来越多。并且我们在这个方向上坚持做了很多年,比较懂这批在线教育用户的需求,其他互联网公司可能没有在这里特别多的花功夫 。

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36氪:您提到工具作为有机流量,工具流量导入课程似乎是有道对外讲述的一个核心逻辑,但市场上也有一些声音会质疑 :工具转化效率并不乐观。二是,我们从来没觉得,因为我们有工具产品,所以我们的获客成本就比学而思网校低,不一定的,学而思网校的获客成本可以很低,他们整体已经形成很强的品牌,但我们现在的工具产品只有词典、翻译和云笔记。我们说体验超过线下,指的就是这些创新。如果从Long-terms的长期眼光来看,他认为必须跳出这个思考方式,就像芯片经历了从CPU到多核CPU再到GPU,一定会有新的浪潮出现。

关联阅读: 网易有道递交赴美IPO招股书:拟融资3亿美元以上,将成网易旗下首个独立上市公司 36氪独家 | 「网易有道」启动赴美IPO,网易教育的上市故事会怎么讲?。另一方面得益于AI技术的发展,网易有道自研的学习型智能硬件 ,包括有道智能笔 、有道学习平板、有道翻译王等等,造就了网易有道与竞争对手的差异性优势。网易做业务也会内部赛马,每个团队或者带头人,必须自己搞明白自己究竟在干什么,光靠执行能力强在网易是活不下来的。新东方 、好未来之所以走到今天,就是因为他们有好的产品。

(注:今年2月21日,网易CEO丁磊在解读Q4财报电话会议时表示,对于网易在线教育业务充满信心,这主要来自网易有道近12年的运营积累:一方面,有道词典的用户量在国内遥遥领先,与在线教育的用户高度重合。也就是说,我们的产品在其各自领域里,是用户的首选工具。

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从最初的搜索、到工具软件、电商、再到如今的教育,网易有道经历了几次跨度极大的战略转型,其中的决策逻辑是什么,网易和有道究竟是怎样的关系?网易教育探索13年,有道是网易的教育战略执行者,还是有道让网易有了教育的战略 ? 从学龄前、K12、大学生到成人教育,从工具应用、课程产品和教育硬件。当时我们想,印度有这么多种语言,太可怕了,这要怎么去做词典或翻译工具,当时就没做。

除了有道之外,杭州的网易教育研究院当时也在做网易云课堂、中国大学慕课和卡搭编程。有道发展到今天13年,在管理层的构成上 ,元老和新人一半一半,比如精品课的负责人就是我们自己培养的,同时也有外部招聘的,比如前外研社副社长何皓瑜,过来负责我们的有道少儿英语。我们所认为的线上超越线下,一定是和线下不同维度上的超越。我们注重体验,注重怎么把技术、内容和整个供应链相结合,这跟做教育的底层逻辑是相通的。比如我自己最近就在看一个围棋项目,我想有道整个团队应该都没有人知道围棋应该怎么做 ,我们需要一些外部视角。我们希望自己是一家hundred precent user-focus company(百分百以用户为中心),而不是一家competition-focus company(竞争为中心)。

) 36氪:有道在教育领域产品线非常多,用户群维度,从学龄前 、K12、大学生到成人教育都有相应的产品。相比于专注于某一领域的在线教育公司,有道讲了一个生态的故事,而在这一生态当中,工具作为有机流量为课程类产品导流,也成为有道对外讲述的一个核心逻辑,事实是否如此? 相比于其他互联网巨头做教育,网易有道为什么能走到今天?提出All in K12之后,有道在上市后的战略执行上将如何进击? 上市当天,36氪梳理出「有道成立13年来最受关注、也最受争议的十个问题」,网易有道CEO周枫就此接受了36氪的独家专访,并坦诚分享 。

其中,转化贡献率最大的依次是词典和翻译,云笔记用户质量最高,少儿词典用户增长最快,有道一半的月活集中在一个产品上 。很多人会问,网易游戏的很多制作师Title做到那么大,人跑了怎么办?但实际上网易游戏形成了一整套比较好的利益分享机制。

在整体生态上 ,学科辅导是我们的主营业务,学前、硬件和海外业务是我们比较大的增长点。我们之前也做过搜题,但不得不承认这个领域已经被其他公司占住。

网易集团CEO丁磊在答记者问时表示网易对教育的信仰热爱和决心是从2011年的网易公开课开始的。之所以决定从工具转向课程,是词典的用户规模也已经达到几个亿的量级,应该为他们提供价值更高的服务。另外,我们觉得乐读、数学等少儿素质类的产品 ,在APP端会走的比较通,方便使用而且很容易让家长去付费。去年以前,网易财报上是没有提过任何关于教育的事情的,今年开始第一次出现。

你提到的一些题库公司 ,我个人觉得,搜题的用户质量整体上会比词典的用户质量低一些。展开全文 2012年之后,网易对于有道的战略规划转向垂直搜索。

对学前这块的布局更多还是,我们看到越来越多的家长愿意为此买单。慢慢地 ,我们在儿童素质类内容的布局上,逐步形成了看起来比较明确的打法。

Jim Keller总尝试去寻找新的方法,一些新浪潮,AMD、Tesla、Intel...行业里五分之一的明星项目都是他一个人做的,就是因为他具备这样的思考方式。对于有道来说,现在这个时间点上市跟资金方面的关联不大,既不是为了还钱也不是为了融钱,即使不上市我们也有其他办法。

经过两年多的努力,网易有道今年上半年的K12付费用户增长80%,平均MAU总数超过1亿。教育是一个很多元的领域,用户需求本来就是多种多样且不断变化的,跟共享单车这样单一的业务模式还不太一样。学习工具从0到1开始做、到做到最大,是很难的,目前教育里最大的工具就是有道词典和作业帮。当时公司五百人,四百人在干搜索,然后你告诉那四百人,你的活没了。

网易有道成立于2006年,系网易旗下教育事业部,公司产品包括有道词典、有道云笔记、有道精品课、有道词典笔等工具、课程及硬件,全线产品月度活跃用户超过1亿人。但互联网公司在做重内容和服务方面,可能下的功夫还不够,或者说不是那么有耐心。

所以很多人会问,你们活跃用户洗完了之后怎么办呢? 我们认为,这个转化漏斗的模式是已经跑通了的 ,并且每年有机流量到课程的转化率都在改善。就现在的在线教育行业来说,大家整体上还处于一起教育市场的阶段,很多家长对在线辅导、在线学习都没有概念,短期内不存在大家相互争夺用户的情况。

在这个方面,我们已经摸索出了很多具体的方法和一整套的流程,比如试听课、优惠券 、开学/期末活动等等。但至少我认识挺多网易内部或者出来创业的人,都是盯着用户的,比如老虎证券的巫天华,他从有道出来创业之前,还跟我们聊了好久他的产品。


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